Rekrutacja i budowa efektywnego zespołu

Cel szkolenia

Na szkoleniu uczestnik pogłębi umiejętności z zakresu budowania strategii personalnej, w której szczegółowo określony jest plan zatrudniania i struktura organizacyjna. Zgłębi wiedzę na temat najlepszych metod wyszukiwania i selekcjonowania kandydatów. Dowie się, jak szczegółowo prowadzić rozmowy rekrutacyjne i dokonywać oceny kompetencji kandydatów. Podczas szkolenia omówiony zostanie także system wdrażania pracowników do firmy, wyznaczania im celów i ścieżek rozwoju.

Główne rezultaty po wdrożeniu know-how ze szkolenia:

1. Docieranie do większej liczby kandydatów;
2. Wybór i zatrudnianie lepszych pracowników;
3. Znacznie wyższa efektywność pracy lekarzy i personelu;
4. Zmniejszenie rotacji pracowników.

Dla kogo:

właściciele, menadżerowie, kierownicy

Program szkolenia:

1. Rola właściciela i menedżera

• Zadania właściciela w placówce medycznej;
• Zadania menedżera w placówce medycznej;
• Człowiek najważniejszym kapitałem firmy.

2. Budowanie spójnej strategii personalnej

• Czym jest strategia personalna?
• Łączenie strategii firmy ze strategia personalną.
• Schemat: cele, projekty, zadania, kompetencje, ludzie.
• Ćwiczenia w zakresie budowania strategii personalnej.
• Wybieranie kierunków rekrutacyjnych.

3. Przygotowanie do rekrutacji

• Struktura organizacyjna firmy;
• Sześć kroków w planowaniu rekrutacji i zatrudnienia;
• Budowanie profilu kompetencyjnego;
• Karta obowiązków pracownika.

4. Pozyskiwanie kandydatów i rozmowy rekrutacyjne

• Employer branding – podstawowe zasady;
• Pozyskiwanie kandydatów z polecenia i ogłoszeń;
• Wygląd i treść ogłoszenia o pracę;
• Rekrutacja wieloetapowa – schemat.

5. Ocena kandydatów – wywiad behawioralny

• • Forma rekrutacji a jej skuteczność;
  • Prowadzenie wywiadu behawioralnego;
  • Ocena kompetencji;
  • Prowadzenie dni testowych;
  • Testy psychologiczne w rekrutacji;
  • Cechy najlepszych pracowników;
  • Ocena kandydata – szanse i zagrożenia.

6. Przyjmowanie i wdrażanie nowych pracowników

• • Rozmowa z kandydatem o rozpoczęciu współpracy;
  • Regulamin wewnętrzny i SOK;
  • Wdrażanie pracowników;
  • Wstępna ocena nowego pracownika;
  • Rozmowy korygujące;
  • Wyznaczanie celów nowym pracownikom;
  • Integracja nowych pracowników z zespołem.

Charakter szkolenia:

• Szkolenie ma charakter praktyczny, na którym podczas każdego modułu wykonywane są ćwiczenia i analizowane są realne przykłady z różnych placówek medycznych.
• Każdy uczestnik podczas szkolenia stworzy strategię personalną, ścieżkę rekrutacyjną, profil kompetencyjny, symulację rozmowy rekrutacyjnej w oparciu o wywiad behawioralny, dokona oceny kompetencji, przeanalizuje testy psychologiczne, wyznaczy właściwe cele dla nowych pracowników i przygotuje skuteczny system wdrażania.

Każdy uczestnik otrzyma:

• Przykłady kart pracowniczych, informacje, na które powinien odpowiadać regulamin, przykładowe ogłoszenia o pracę, przykład strategii personalnej itp.

Efekty szkolenia:

Po szkoleniu Uczestnik będzie posiadał wiedzę z zakresu:

• Budowania właściwej struktury organizacyjnej;
• Budowania skutecznej strategii personalnej;
• Prowadzenia procesu rekrutacyjnego;
• Metod wyszukiwania kandydatów;
• Prowadzenia rozmów i negocjacji z kandydatami;
• Selekcji kandydatów;
• Skuteczności różnych metod rekrutacyjnych;
• Właściwego wdrażania pracowników.

Po szkoleniu Uczestnik będzie posiadał umiejętności:

• Wyznaczania właściwych kierunków rekrutacyjnych;
• Wyszukiwania kandydatów;
• Wyznaczania właściwych celów rekrutacyjnych;
• Skutecznej selekcji kandydatów;
• Negocjacji z kandydatami w oparciu o realia rynkowe;
• Oceny kompetencji pracowników;
• Przewidywalnego wdrożenia;
• Wyznaczania właściwych celów dla nowych pracowników.

Po szkoleniu Uczestnik zyska kompetencje:

• Przywódcze i komunikacyjne;
• Rozwoju zespołu.